集成灶行业经过了十多年的集成发展，市场环境趋于成熟，灶企中品牌林立，业想竞争越来越激烈。长远在近年来，发展受经济增速变缓的须把影响，部分集成灶企业经营不善，握好行业出现倒闭潮。生产引发这种的环节现象的原因有很多，比如产品同质化、每关促销常态化、集成售后服务不到位等。灶企中因此集成灶企业要想发展，业想就必须解决好这些问题，长远而集成灶企业要想规避倒闭之灾，发展必须把握好生产环节中的每一关。

行业整体产能过剩 集成灶市场现倒闭潮

集成灶行业现倒闭潮流，一方面是因为国内房地产市场的不景气，同时外销受阻，工程量减少;另一方面则是行业的整体产能过剩，导致行业整体微利，企业实力不强，抗风险能力降低。

究其原因，还需从以下两个方面分析。一方面，失败企业没有文化灵魂。没有灵魂的企业没有号召力、没有战斗力，成员没有归属感。所以一个企业要是没办法确立自己的使命，没办法建立自己的愿景和核心价值观，就无法建立自己独有的思想价值体系。另一方面，集成灶企业内部权力混乱。很多企业都有两个以上的股东，而出于对自己利益的保护，这些股东又大多都会根据自己的股份大小在企业里任职不同的权利岗位，但这些人往往又是大多不能称职，所以，在其位不谋其政的怪象在中国集成灶企业里边比比皆是。

集成灶企业长远发展 须把握好生产环节中的每一关

集成灶企业的运作决定了在行业中的成败。在竞争日益激烈的集成灶行业，集成灶企业如何才能让自己的产品拥有一席之地，拥有一批忠实的客户?首先就是要有过硬的产品，产品是一切营销手段的基石，没有好的产品，就不可能打造出好的品牌。

消费者购买产品，最根本的关注是品质;而品牌的发展，最根本的基础是产品，倘若经营者要想把品牌做好，那必然率先是把产品做好。无论是国内，还是国外，目前市场上的集成灶产品都是鱼龙混杂，品牌良莠不齐，而集成灶行业的准入门槛较低，这就导致每年行业内企业数量在整体上不断攀升。由于集成灶企业实力的限制，各地生产原材料的标准也不一，但对于集成灶企业来说，这条产品质量的管理链，必须将触角深及每个源头，把握好生产环节中的每一关才是集成灶企业规避倒闭之灾的有效方法。

可见，集成灶企业要想长久立足市场，就必须从自身做起，加强自我反省，行为自律，做到对自己、对经销商、对消费者负责，保证产品质量与服务。在变幻莫测的集成灶市场上，企业唯有步步为营，稳步前行才能越走越远，越走越顺。